宁波华外小学部校长 付如铁
变革，历来都是更替交错的节点。接纳华茂，悦纳华茂，因为，此刻我们就是华茂，所以重新出发……
2016年对华茂人来说，是一个思考、提升、改革的元年。
华茂这次改革关键词是：绩效共享。重新架构管理体系，理顺关系，明确职责，提升效益。教职工和华茂是“发展共同体，利益共同体”。因为我们是一个发展中的，我们是一个利益共同体。
教育管理团队需要的是，一群人，一条心，一辈子，一件事，来感动自己，唤醒别人，影响孩子的一生的事业。
面对改革，是机遇，更多的是挑战，我们必须去面对。
这就需要我们具备“四三二一”，我们才能在“我愿”基础上，“我能”在华茂发展大舞台上展现最美的自己：
四大意识：学习意识、市场意识、大局意识、责任意识；
三种态度：遇事乐观、充满正能量、乐于沟通
两种能力：专业素养的能力、和学生相处的魅力
一个核心诉求：以学生发展为本，以教师提升为源，以学校发展为根。
">